班組是企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)組織中小的單元，加強班組安全管理，等于是安全生產(chǎn)抓到了源頭，無疑是深化安全管理、降低管理成本，有利于防范
、減少生產(chǎn)事故
。因此，安全管理重在班組
。
一、安全責任到班組
“安全責任，重于泰山”這是人人明白的道理；建立安全生產(chǎn)責任制
、簽訂安全責任書，這是每家企業(yè)會用的安全生產(chǎn)管理手段
，但要從班組做起
。
1.安全責任，班為基礎(chǔ)。安全管理的基礎(chǔ)在班組
，安全生產(chǎn)責任制落到實處。就是落實到班組
，才使企業(yè)的安全生產(chǎn)有了基礎(chǔ)保證
。在落實三級安全生產(chǎn)管理責任制中，各級責任書簽訂率要達到100%
。并通過考核
、督查等方式
，保證簽訂的責任書不流于形式
，安全責任落實在班組。
2.安全責任，班長做起。班組長是班組的帶頭人，班組安全管理的成敗與否、成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度、掌握的安全技術(shù)知識水平和具備實際組織協(xié)調(diào)能力。為此
，企業(yè)必須重視和加強對班組長的安全教育工作
，充分發(fā)揮班組長對員工安全示范教育作用。通過各種教育
，培養(yǎng)班組長對班組安全的預(yù)見性
、敏感性、超前性
，加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督
，加強對員工上崗前安全防護準備工作、生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督
，加強對重點人員
、重點崗位的安全監(jiān)督，做到防患于未然
。同時
，班組長要將事先預(yù)防與事后總結(jié)相結(jié)合，善于總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)
，以指導(dǎo)今后的安全管理工作
。
3.安全責任，人人有責。在安全管理中
，班組要形成“人人為安全，安全為人人”的良好班風(fēng)
，樹立人人是安全員的責任意識
。一個班組，多則十來人
，少則幾個人
，人人都是安全員，完全可能
。通過班組長的帶領(lǐng)
，班組成員的自我教育、自我管理
、自我完善
，將安全責任、措施
、操作規(guī)程
、事故預(yù)防、處理辦法分解到每個班組成員
，使他們成為名副其實的安全員
。
二、細化管理在班組
管理要細化，安全生產(chǎn)管理更要細化 。班組是企業(yè)的小單元
，又像幾何中的線條甚至點。在如此小的單元進行安全生產(chǎn)管理
，就要細化
。況且，班組的結(jié)構(gòu)小
、管理全
、工作細、任務(wù)實等特點
，決定了班組安全管理必須是細化管理
。上面千條線，下面一根針
，企業(yè)所有管理內(nèi)容終都要落實到班組
，安全管理也是如此。這就要以“大處著眼
，小處著手”的思維在班組進行安全管理
。具體地講要細心、細致
。
細心，即謹慎原則。安全生產(chǎn)管理本身就是小心翼翼防事故
。特別要強調(diào)預(yù)防
，以“要事前的預(yù)防，不要事后的教訓(xùn)”的理念來進行班組安全生產(chǎn)管理
。在班組
，一定要通過細察、細查
，來發(fā)現(xiàn)隱患
，防范事故，堵塞漏洞
。如果通過班組安全生產(chǎn)管理將事故消滅在萌芽狀態(tài)
，等于企業(yè)杜絕了安全隱患，確保了安全生產(chǎn)
，這是安全管理在班組的大效益
。
細致 ，即注重細節(jié)
。班組安全生產(chǎn)管理涉及到方方面面、各個角落，只有不放過細小的細節(jié)
，才能抓好安全生產(chǎn)的大事
。如班組生產(chǎn)中的“跑、冒
、滴
、漏”現(xiàn)象普遍存在，既是安全隱患
，又是浪費現(xiàn)象
，還是污染源。要杜絕這些現(xiàn)象
，就要下細工夫
，關(guān)鍵在班組。
主題詞：安全生產(chǎn) 班組管理 生產(chǎn)管理體系
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